全屋定制現狀一：大企業做減法支撐著百億、千億夢想的絕對會是做減法做得很好的企業，其實大家都巴望著做像APPLE一樣的公司，產品就那么幾樣，但卻能打遍全天下。在有望成為百億、千億的現有品牌陣列里，其實他們的產品正在“越來越少”，不論是門型、線條樣式或者是柜體規格會一步一步的“規范”下來，也許是研發的作用，也許是大數據的效果，雖然也會越來越經典，但也存在失去定制初心—— 個性化的情況。從柜體尺寸到樣式、顏色，不要太去迷信百億、千億級品牌的做法，他們能這樣做，不一定就適合你的企業，給自己留一些保護空間，或者你加點價來做也行，大牌們很多可是加價都不做呢。全屋定制現狀二：大企業易有大風險如果說諾基亞、摩托羅拉的風光有點遠的話，我們可以看到近一點的鞋王百麗品牌，巔峰時期在商場里一半鞋品牌都是百麗家的，上萬家店面，全國有10多萬員工，然而呢？所以越是大企業面臨的風險越大，在家居建材行業是如此，站在風口浪尖上的全屋定制品牌也是如此，我們所在的行業不是高精尖，沒有政府背書，也沒有無法攻破的核心競爭力，所以給了很多跨界廠商的信心。至于企業風險在哪里，每個階段不一樣，每個品牌不一樣，只有當事人知道，比方說現在大家都在搞上市，或者已經上市，未來的風險會不會出現在股市？中小企業（沒上市或者根本沒有想過上市）厘清自己，如果沒有上市或者是做成大企業的想法的趁早了解了這個心思，把更多精神放到梳理自有優勢或打造自有優勢上來。全屋定制現狀三：易前端不穩，后端不靖隨著經銷商越來越多，百億、千億的品牌在前后端的問題就越凸顯，前端經銷商拿著身家性命來做代理，當然想博更多的收益，但是作為品牌廠商來講有大的戰略定位，難免會犧牲一些東西，這樣的犧牲成本往往最終會變成主要由經銷商買單，廠家“無責”，就給前端不穩留下伏筆，品牌越大遺留到后期爆發時就越嚴重。后端更明顯，近年來聽到大牌交不出貨的新聞不在少數，質量不穩定的情況也時有發生，不論是分工廠還是主力工廠在進行管理系統迭代或分發時總會有些交織不清的地方，這也是上市品牌們拿到錢后大力調整或增加后端投入的原因之一吧。與其做一開始就太大的規模，不如把手上的每個經銷商都重視起來，稍稍調整成長步調，同步練好后端的內功，不要讓經銷商支持變成紙上談兵，不要讓后端制約發展，再說了經銷商口碑也是品牌價值之一吧。